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どうも。大変ご無沙汰しております。この数ヶ月は色々とありすぎて更新できませんでした。それでも多くの方が訪れて下さったことには驚きました。温かいご支援ありがとうございます。
まずはご報告ですが、転職しました。6月から、とある日本のベンチャーの海外展開をシリコンバレーにオフィスを拠点として構え担当しています。これまでこのブログでもベンチャーの起業やら経営やらの話、そして世界を目指すことの話を色々としてきましたが、アドバイザー的な立場ではなく実際にやってみたいという思いが強くなっていたため、お引き受けした次第です。知っていることと出来ることには常々かなりのギャップがあるものですが、まずは知らないことも多いので学びつつ、事務的な事からセットアップをしている段階です。
製品が海外で受け入れられるのか、自分が何をできるのか、未知なことばかりですが、楽しんでみたいと思っています。ちなみに、純日本企業で働くのが今回初めてだという事実に最近になって気がつきました。その辺のカルチャーショックみたいなものも面白いかもしれません。日本の社員の方々からしてみれば、相当変な人に映るのかもしれませんが。
いやーそれにしても6月は怒涛の一月でした。こんなに公私共に忙しかったのは何年振りかという感じです。今回は引越しと転職が重なったせいもあるのですが、慣れてくればもう少し何とか回ると思います。
そんなわけで、このブログの更新頻度は今後も暫く間があくかもしれませんが、経験談も交えてお伝えできればと考えています。お楽しみに。
日頃お世話になっている皆様方、まだ転職のご挨拶も直接出来ておらず申し訳ございません。改めて連絡差し上げます。
では取り急ぎ報告まで。
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どうも。CNNによると今日一日で７万人以上の人が解雇通知を受けたとのこと。凄いことになってきました。
んっ？解雇は金曜日にすべしというのが定説だと思ったのですが、どうしたんでしょ。「首切り」は金曜日に、大規模な「レイオフ」は月曜にするのが良いという調査結果でもでたんでしょうか？ 殺伐度が増してきましたが、ついにはヨーロッパの友人から「アメリカは治安が悪化するから銃を買え」と言われる始末です。
不謹慎ついでに、もう一つ、先日近所のバーのお兄さんから聞いた話を。実はアメリカでは、ちょっとギークな人の間では特に、「忍者」が人気だったりするのですが、その忍者に近頃新たな意味合いが加わったとの事。それも「無収入、無職、無資産」というナイナイな状態のことだそうです。つまりNINJA=No Income, No Job, and no Assetsというわけですね。元は酷いサブプライム商品で、そういう人でも借りられるという趣旨でNinja Loanと銘打って売り出したものがあったことによるのですが、それがここに来てそうした状態に陥る人が多くなってきたので一般的に使われるかもという話です。
そんな中、Fortuneで「100 Best Companies to Work For」というランキング結果が発表されたのですが、栄えある第一位はシリコンバレーにあるNetAppでした。レイオフをしていない或いはしない、ということもかなりのポイントになっているようです。昨年１位のGoogleは４位に転落したとのことです。
このNetAppは以前Network Applianceという名前だった、１９９２年創業のネットワークストレージ企業です。首位になった理由にボランティア有給休暇や養子縁組、自閉症サポートなどの充実した福利厚生もありますが、より重要だと思われるのが以下に引用するカルチャーに関するものです。
Says one employee: It feels like “a small startup company instead of a 7,000-plus corporation”.
まずは、7000人強の企業というよりか小さなベンチャー企業のようだ、と。これは多くのベンチャー企業経験者がご存知の通り、簡単なことではありません。規模が大きくなるにしたがって大きな悩みとなる場合が多いです。私はNetAppの内部に明るくないのですが、どのようにしてベンチャーな雰囲気を維持したかのケースのようなものがあると参考になって良いですね
Typical of its down-to-earth management ethos, NetApp early on ditched a travel policy a dozen pages long in favor of this maxim: “We are a frugal company. But don’t show up dog-tired to save a few bucks. Use your common sense.”
それから、極めて現実的で真っ当で、ムダを廃したプロセス。例えば、長々とした細かい出張規定は止めて「うちは倹約でいくけれども、たかが数ドル節約するためにへとへとになってやってくるような馬鹿なことはしないこと。常識で判断せよ」というシンプルな決まりにした事。これは素晴らしいですね。こうした経費の処理に関するコストは相当なもののはずです。
Rather than business plans, many units write “future histories,” imagining where their business will be a year or two out.
そして、多くの部署ではビジネスプランの代わりに「将来の実績」というものを書いているとのこと。これは面白い発想ですね。そのような捉え方をすることで、より地に足の着いた実現可能なプランが立てられるということなのでしょう。
不況だとマクロで言っても、社員のやる気を確保することで社員が顧客に応えることができるという、きちんとした仕組みをつくって実践できている会社は強いということでしょうか。「人材、人財」と軽々しく言う企業が多い中、その会社ならではの形できちっと施策に落として実行できる会社、そしてそれをカルチャーにまで昇華させることができる企業は賞賛に値すると思います。
ちなみにNetApp、現在も様々な職種で採用中だそうですのでチェックしてみて下さい。もしNetAppのマネジメントに関する良い読み物をご存知の方がいらっしゃいましたら、教えて下さい。
では今日はこの辺で。
